A vezetés nem méretfüggő
Egy kisebb cégnél a vezetőknek szélesebb körű feladatokat kell átlátni és megoldani és annál több múlhat egy személyen.
A vezető saját eszközeivel kell elérje, hogy új feladatait és felelősségi köreit teljesítse, azaz
gazdálkodjon az erőforrásokkal, döntéseket hozzon, fejlessze a partneri kapcsolatokat, a lehető legjobb teljesítményre sarkallja a beosztottakat, és felelősségre ösztönözze őket, hogy a cég sikereket érjen el.
Felkészülés az új szerepre
A vezetői munka gyakran reflexeken alapul, de vajon rábíznánk az autónkat olyan személyre, aki csak zsigerből vezeti azt, soha nem tanulta?
A döntésekhez, a beosztottak vezetéséhez, irányításához és ellenőrzéséhez, a helyzetek és feladatok megoldásához újfajta eszközöket és stratégiákat kell bevetnie, hogy vezetőként tartós sikereket érhessen el.
Vajon hogyan válik valakiből jó vezető?
Ez egészen különböző lehet, gondoljunk az autóvezetésre.
A vezető összes ismerete, reflexe és tapasztalata segítségével válhat valaki jó autóvezetővé.
A vezetővé válás is hasonló folyamat, és mi abban kívánunk segítséget nyújtani, hogy a mai versengő piaci környezetben képes legyen vezetői készségeit kamatoztatni és helyt állni.
Vezetés a gyakorlatban I-II című képzés
A képzés átfogó elméleti és gyakorlati lehetőséget ad Önnek, hogy két egymásraépülő képzéssorozatunk segítségével elsajátíthassa a vezetés alapjait és bővítse meglévő vezetői eszköztárát. A Vezetés a Gyakorlatban I-II során képzésenként 8-8 téma kerül feldolgozásra. Egy téma egy teljes tréning napot ölel fel és emellett résztvevőink e-learning feladatokat, csoport és egyéni feladatokat is teljesítenek.
Témáink:
Vezetés a gyakorlatban I.
- 1. A vezetői feladatok, szerepek áttekintése, a vezetői hitelesség felépítése
- 2. Időgazdálkodás: személyes munkairányítás és önszervezés
- 3. Hatékony értekezletek és megbeszélések: hogyan tegyük idő- és költséghatékonnyá az értekezleteket és megbeszéléseket
- 4. A rendelkezésre álló erőforrások beazonosítása és azok kiaknázása (emberi, pénzügyi, kapcsolati, környezeti, stb)
- 5. Hogyan használjuk jól a kommunikációt vezetői szerepekben
- 6. Az emberek és hozzáállásuk kezelése, konfliktusok megoldása
- 7. Hogyan értelmezzünk és alkalmazzunk mérőszámokat és mit nyerjünk a statisztikákból (Cash-flow, pénzügyi terv, költségelemzés, stb)
- 8. Projekt nap
Vezetés a gyakorlatban II.
- 1. Csapat Menedzsment: hogyan kezeljük a munkatársak teljesítményét, hogyan ösztönözzük őket még jobb munkavégzésre
- 2. Változás menedzsment: a változások kezelése
- 3. Hogyan menedzseljünk projekteket
- 4. Vezetői döntéshozatal
- 5. Stratégia alkotás és megvalósítás
- 6. Hogyan érjünk el jobb eredményeket kifinomult tárgyalási technikák alkalmazásával
- 7. Teljesítményértékelés és visszajelzés adás
- 8. Projekt nap
Kiknek ajánljuk:
- frissen kinevezett munkatársaknak, akik még nem rendelkeznek vezetői tapasztalatokkal
- gyakorló közép és felső vezetőknek, akik fejleszteni szeretnék vezetői kvalitásaikat
- kkv vezetőknek
- kinevezés előtt álló vezető jelölteknek
A képzéssorozat első - Vezetés a gyakorlatban I. - részének indítására 2011 októberében kerül sor, havonta 1x oktatási nappal (péntekenként vagy csütörtökönként) pécsi oktatási helyszínen 8.30-17.00.
További információért és jelentkezési lapért kérem keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségen: training@jazzcommunication.hu
